تهنئة للأستاذة فاطمة بنت عبد الباقي البخيت       تهنئة للأستاذ طلعت سعد عبد المنعم       تهنئة للأستاذ أشرف أحمد محمود عيسى       تهنئة للأستاذ بندر يوسف يحيى وجيه       تهنئة للأستاذة رانيا عبدالله محمد الشريف       الوصايا العشــر للنهوض بمهنـــة العلاقات العامـــة وأخلاقياتها في مؤسسـاتنا العربيــة       إعلان عن دورات تدريبية جديدة بجمعية العلاقات العامة العربية بالقاهرة       إطلاق العدد الثالث من مجلة العلاقات العامة الاليكترونية لـ AMBC بالمملكة العربية السعودية       الإعلام الاجتماعي بين القلدنة والحداثة - بقلم محمد خضر       تنويه    
 

     محرك البحث





بحث متقدم
 
 


Arab Public Relations Society :: جمعية العلاقات العامة العربية » الأخبار » مقالات » مقالات


الحاجة إلى علاقات عامة داخلية ناجحة في مؤسساتنا .. بقلم: سيد نوري محمد

الحاجة إلى علاقات عامة داخلية ناجحة في مؤسساتنا !


لماذا تهتم المؤسسات بالعلاقات العامة الخارجية فقط، وتهمل العلاقات الداخلية؟ وما هي وسائل خلق علاقات داخلية متميزة ؟ ولعب الدور المرتقب في تنمية المجتمع ضمن المسئولية الاجتماعية لتلك المؤسسات ؟

العلاقات العامة تضم كلمة علاقات (relation) أي العلاقة والصلة والاتصال بين طرفين, وكلمة عامة (public)وتشمل عموم الجماهير ، فالمفهوم الحقيقي والمنطقي للعلاقات العامة إذن هو:  مجموعة الوسائل الاتصالية التي تحدث بين المنظمة أو الشركة أو المؤسسة وبين جمهورها الداخلي من جهة والجمهور الخارجي المتمثل في تلك الفئة من المستفيدين من الخدمة أو المنتج.
والعلاقات الداخلية من الأهمية بمكان ولا تقل أهمية عن العلاقات الخارجية، لأن العلاقات الداخلية الصحيحة هي التي تخلق التعارف والانسجام والتوافق والتآلف بين العاملين مع بعضهم البعض، وبين العاملين والإدارة العليا للشركة أو المنظمة أو المؤسسة، وتخلق روح الفريق الواحد، والتنافس الشريف، والثقة المتبادلة والراحة النفسية والاستقرار لدى كافة العاملين، وبالتالي إلى زيادة الإنتاج وجودتها وتميزها، لأنهم بهذا الحس الجميل يتعاهدون ضمناُُ على تسخير جل وقتهم وجهدهم لتحقيق الأهداف العليا للشركة بكل الإخلاص والوفاء والتفاني.
ووسائل خلق هذه الروح المثالية بين كافة العاملين متاحة وميسورة لدى الإدارات إن أرادت ذلك، وهي في معظمها تنحصر في تحقيق احتياجاتهم في الراتب المجزي، والتحفيز المادي والمعنوي، وتوفير السكن المناسب والتنقل المناسب.والتكريم والتقدير والاحترام المتبادلينن وبالتالي زرع الثقة فيما بينهم ، وبينهم وبين إدارتهم ، وخلق الاستقرار في أعمالهم. ولكن معظم الإدارات غالباُ لا تأبه بذلك، ولا تلقي له بالاً، وبدلاُ من ذلك يسخرون جل وقتهم ومعظم جهدهم في الاهتمام بإدارة علاقات عامة خارجية فقط، بدعوة كبار الشخصيات، وحضور المناسبات وتوزيع الهدايا والدروع والميداليات على الاعيان والمسئولين. ومن خلال وسائل الإعلام والدعاية والإعلان بهدف تغيير ميول الجمهور الخارجي واتجاهاته والحصول على القبول والرضا، وتسويق منتجاتها أو خدماتها .
إن الجانب الإنساني لا بد أن يغلب على عمل العلاقات العامة لأنها السبيل الأمثل لإقامة علاقات طيبة ومثالية بين الموظفين، وبينهم وبين إدارتهم ، مما ينعكس إيجاباُ على الانتاج الكلي للمؤسسة وضمان الجودة والمصداقية والاستمرارية. وهذا ما يضيف المزيد من القيم الأخلاقية والمسئولية الاجتماعية للمؤسسات. وتحقيق دورها المرتقب ومشاركتها المنتظرة في التنمية المستدامة للمجتمعات المحلية التي هي في أمس الحاجة إلى مشاركة كافة القطاعات الخدمية والإنتاجية الحكومية منها والأهلية ومساهمتها الفاعلة في تنميتها وتطويرها، وبخاصة في مجتمعاتنا التي مازالت تعاني في كثير الجوانب التردي والتخلف.
 

سيد نوري محمد همد
 



المشاركة السابقة : المشاركة التالية
إضافة تعليق سريع
كاتب المشاركة :
الموضوع :
النص : *
 
TO  cool  dry 
عربي  mad  ohmy 
huh  sad  smile 
wub 

طول النص يجب ان يكون
أقل من : 30000 حرف
إختبار الطول
تبقى لك :



 

جميع حقوق النشر محفوظة لجمعية العلاقات العامة العربية ©